Am avut recent o conversație fascinantă cu Cynthia Ong, o Ashoka Fellow din Malaezia. De 25 de ani Cynthia a pus în mișcare cel mai mare proces de transformare a unei regiuni de la o economie extractivă liniară la una circulară și echitabilă. Cum a făcut asta? Schimbând din rădăcini cultura de leadership a locului, folosind cele mai neobișnuite tehnici de facilitare pentru a aduce la masa conversației, ca egali, pe toți cei afectați de o anumită situație, și stând cu ei ANI DE ZILE până când se va fi născut soluția echitabilă către care să conveargă toate interesele. Un rezultat din multe zeci: statul malaezian Sabah, care asigură 10% din producția de ulei de palmier a lumii tranzitează rapid către o producție etică și ecologică certificată 100%. Cynthia mi-a zis o chestie cu care am rămas: “All sides, all sectors have to change. This is why it’s so important for us to humanize the process. Whether you’re a CEO, a minister or a farmer, everyone is asked “what will I be able to tell my grandchildren in 50 years?” We call it the “indigenous imperative”. “If I were to think of my role over the next 50 years, and I’m indigenous to this place, what do I do?” If every landscape we go into is part of home, every community becomes our life-long friends, we start doing things differently. […] We want people to find their own expression of what “forever” looks like”.

https://www.forbes.com/sites/ashoka/2020/05/12/what-does-forever-look-like-facilitative-leadership-shows-the-way/?fbclid=IwAR1XmzKdL7k3zMFqqkr7jAVNU7Dj2JRz78ESD8bnO2eRd-hthZ-Ma5ONvE8#20ea257655da