Conferinţa ZF AmCham România „Guvernanţa corporativă: De la buzzword la pilon strategic pentru dezvoltarea sustenabilă“.

 Firmele trebuie ajutate să acceadă la cele mai bune modele.

Guvernanţa corporativă este un instrument puternic, foar­te valoros, ce trebuie inclus în strategia de business, în con­diţiile în care poate să accele­reze creşterea firmelor româneşti. Pentru ca acest lucru să se întâmple trebuie discutate modelele care sunt bune, iar firmele ajutate să acceadă la aceste modele, sunt doar câteva din concluziile speakerilor de la conferinţa ZF AmCham România „Guvernanţa corpo­rativă: De la buzzword la pilon strategic pentru dezvoltarea sustenabilă“.

„După 25 de ani în sistemul financiar şi acoperind pes­te 20 de societăţi co­merciale din 12 ţări vă pot spune că nu am întâlnit nicio socie­tate suste­na­bi­lă care să nu fie şi profi­ta­bilă, pe când invers da. (…) Pen­tru România guvernanţa corporativă şi ESG poate să fie unul din argumentele pentru a ac­celera peri­oa­da de timp în care socie­tă­ţile româneşti pot ajunge din punctul de ve­de­re al competitivităţii liderii din fiecare zonă de activitate“, a de­clarat Ana Maria Mihă­escu, membru inde­pendent în Consiliul de Administraţie al MedLife, Nepi Rockcastle, Raiffeisen Bank, în cadrul conferinţei ZF AmCham România „Guvernanţa corpora­tivă: De la buzzword la pilon strategic pentru dezvoltarea suste­nabilă“.

Pentru ca acest lucru să se întâmple tre­buie discutate modelele care sunt bune, să fie ajutate firmele româneşti să acceadă la aceste modele foarte bune, „atunci vom vedea această trecere accelerată de la o societate medie comercială la una sustenabilă“, a mai adăugat ea.

Conceptul de guvernanţă corporativă, de ESG în general, a devenit parte integrantă a strategiilor companiilor.

„Trăim în aceste boarduri această conti­nuă presiune de-a face sens din ceea ce se nu­meşte ESG. În foarte multe din aceste com­panii este o teamă de greenwashing, există acest risc că una spunem şi alta facem. La ING avem un risc de gestionat care începe cu toate definiţiile de greenwashing risk. (…) Aici este marea dilemă, rolul pe care busi­nessul îl are şi îl va avea în re­zolvarea acestor probleme globale“, a spus Mariana Gheor­ghe, membru în Consiliul de Supraveghere al ING. Ea a mai precizat că pentru ca o com­panie să crească sau să atragă talentul trebuie să abordeze aceste aspecte legate de ESG. „Iar G este cel mai dificil. „Avem un comitet la ING la nivel de board pentru ESG, am putut să stabilim metrici şi oportunităţi la E şi S, dar la G rămâne încă o situaţie generală care înseam­nă guver­nanţă de organizare, reguli, proce­se, comi­tete, dar nu are aceeaşi forţă ca E şi S. De aceea este important să discutăm ce este guver­nanţa corporativă“, a mai adăugat Mariana Gheorghe.

ESG şi guvernanţa corporativă pot reprezenta un avantaj pentru companii.

„Din ce în ce mai mult clienţii aşteaptă ca produsele să încorporeze ESG, cu alte cuvinte ESG este un atribuit de brand foarte puternic, noile generaţii fac decizii de consum care iau în calcul ESG.

Angajaţii companiei doresc o companie care să poată să inspire cu conceptul de ESG, toate aceste noi valori care sunt personale. La fel şi comunităţile în care companiile ope­rea­ză, nu este numai orientare de profit, dar şi obligaţia de-a face ce trebuie“, a spus Cristina Bita, business finance officer/ VP, finance, Google şi director nonexecutiv, Prologis / Dataminr.

Guvernanţa corporativă nu este un scop în sine, ci un instrument, depinde cum asimi­lăm acest instrument şi cum îl punem în sluj­ba boardului astfel încât să se facă o rela­ţie de eficacitate între board şi CEO, a spus Daniela Nemoianu, membru în Consiliul de Suprave­ghere al Erste BCR.

„(…) Guvernanţa corporativă nu este doar o teorie ci este un instrument puternic, foarte valoros, ce trebuie ranforsat în mod concret astfel încât să fie ferite pieţele de abuzuri, acţionarii să fie protejaţi şi să se reconstruiască acea încredere. Încorporat în strategie înseamnă şi un „zoom in“, ce se întâmplă la firul ierbii, acolo văd eu un rol important, între colaborarea membrilor executivi şi nonexecutivi şi relaţia cu management“.

Există însă o frontieră de înţelegere despre ce trebuie făcut pentru guvernanţă corporativă iar pe măsură ce învăţăm înţelegem cum putem face mai bine acest setup, potrivit lui Mark Davis, Director Regional România şi Bulgaria BERD.

„În general, când încercăm să dezvoltăm o companie şi guvernanţa corporativă din organizaţie, guvernanţa socială şi de mediu (ESG) nu vine prima oară în minte. În general prioritatea este la strategia de business, cum creşti compania şi cum o duci spre listare. Dar totuşi, ESG este o parte foarte importantă. Totuşi, tot ce este bun din guvernanţa socială şi de mediu este bun pentru companii. Este o armonie naturală între a face ce este corect şi profitabilitate“, a mai adăugat el.

Continuarea, aici.