Ce ar trebui să învețe un antreprenor român din actuala criză? Ionuț Stanimir, director de marketing și comunicare la BCR, desprinde trei lecții utile întreprinzătorilor: pregătirea unei strategii de reziliență, capacitate de a lua măsuri rapid, selectarea atentă a partenerilor de afacere:

• Strategia de reziliență. Oricând o lebădă neagră poate interveni și produce efecte în lanț, pe scară largă, de care nu poate scăpa nimeni. Și atunci trebuie să fii pregătit cu un buffer financiar sau în orice caz să ai toți indicatorii la îndemână: cui vinzi, ce faci dacă scad vânzările, ce faci dacă ai întreruperi pe lanțul de producție, în cel fel materializezi câștigurile din lichidarea stocurilor, ce bani efectiv ai în casă în momentul în care se întâmplă așa ceva. Practic să ai o strategie de reziliență.
• Capacitatea de a lua măsuri rapidîn ceea ce privește adaptarea afacerii la situație – că asta înseamnă schimbarea produsului sau înseamnă accelerarea unor vânzări sau accelerarea lichidării stocurilor sau accelerarea încasărilor pe care le ai de primit, trebuie pur și simplu să fii foarte conștient de măsurile financare pe care le poți lua în momentul în care se schimbă contextul.
• Calitatea partenerilor pe care îi ai este de asemenea un lucru pe care trebuie să îl ai în vedere tot timpul. Acest partener fie că se cheamă client sau furnizor, sau partener strategic de business sau se cheamă bancă la care poți solicita asistență sau păsuire sau restructurarea creditului, depinde de situație, însă ceea ce e foarte important e să știi pe ce partener te poți baza. Iar asta, de cele mai multe ori, înseamnă să știe și ei cât de mult se pot baza pe tine. Adică deschidere totală, foarte multă încredere, transparență. Și nu să facem cum deseori fac românii care se duc la doctor abia când nu mai pot să meargă. Și doctorul întreabă dar de când suferi? și omul spune păi, de un an de zile.

www.republica.ro