Inspirat și instigat de Andrei și pe tema viitoarei structuri coordonatoare a serviciilor electronice las câteva gânduri aici.
Orice exemplu de succes ați lua din zona de e-guvernare veți vedea că a avut următoarea structură: sprijin politic la cel mai înalt nivel și o implementare condusă tehnic.
Ori de câte ori s-a încercat o combinație a celor două (politic influent în implementare sau tehnic fără sprijin politic) nu a funcționat. De mai bine de 15 ani ne încăpățânăm ca țară și mediu politic să tot încercăm ultima variantă. Cu părere de rău o spun, cred că și acum, la formarea noului Guvern, se întâmplă la fel.
Cea mai bună formulă este un angajament politic al prim-ministrului pe transformarea digitală și un campion digital recunoscut care să coordoneze implementarea. Nu o spun eu, o spun studiile fără număr ale Băncii Mondiale, exemplele recente ale Estoniei, Coreei de Sud sau, favoritul meu, Marea Britanie.
Mai fac o remarcă de final. Dacă ai petrecut suficienți ani în administrație, îți dai seama din prima zi a unui nou Guvern care sunt subiectele importante, care o să meargă și care nu. E o chestiune de supraviețuire pentru cei de acolo. Simt asta dincolo de declarații și programe politice. Nu-i poți păcăli, credeți-mă! Dar ai enorm de câștigat dacă e un efort onest și îi ai ca aliați.
Dați-le ocazia să digitalizeze serviciile publice, fără agende ascunse, și o vor face mai repede decât mari firme contractate.
Repet însă, cu sprijin puternic politic și management tehnic profesionist.
Restul nu merg.