De multe ori aud spus că „𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑛𝑖𝑒 𝑎 𝑡𝑟𝑒𝑐𝑢𝑡 (𝑡𝑟𝑒𝑏𝑢𝑖𝑒 𝑠𝑎̆ 𝑡𝑟𝑒𝑎𝑐𝑎̆) 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑜 𝑐𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑎̆ 𝑎𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑛𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙𝑎̆ 𝑙𝑎 𝑢𝑛𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑝𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑠𝑡𝑎̆”.
Este o non-idee.

O organizație nu își schimbă cultura doar pentru că a crescut. Ceea ce se schimbă sunt procesele – devin mai clare, mai riguroase, mai numeroase. 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂, însă, nu este procesul, ci 𝒆𝒔𝒕𝒆 𝒇𝒆𝒍𝒖𝒍 𝒊̂𝒏 𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒐𝒂𝒎𝒆𝒏𝒊𝒊 𝒂𝒍𝒆𝒈 𝒔𝒂̆ 𝒔𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒊̂𝒏 𝒄𝒂𝒅𝒓𝒖𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒆𝒍𝒐𝒓.

O companie antreprenorială are, încă de la început, o identitate și o cultură proprie. 𝑪𝒓𝒆𝒔̦𝒕𝒆𝒓𝒆𝒂 nu o transformă într-o altă cultură, ci 𝒊̂𝒊 𝒊̂𝒏𝒕𝒂̆𝒓𝒆𝒔̦𝒕𝒆 𝒂𝒎𝒑𝒓𝒆𝒏𝒕𝒂 𝒊𝒏𝒊𝒕̦𝒊𝒂𝒍𝒂̆. Adevărata diferență o face calitatea proceselor prin care compania se dezvoltă: dacă procesele sunt clare, echitabile, bine gândite, atunci ele vor susține cultura; dacă sunt greoaie sau incoerente, atunci o deteriorează.

„Cultura corporatistă” nu există ca un model separat, care să vină peste o companie atunci când ea atinge o anumită dimensiune. Există doar cultura acelei organizații – sănătoasă sau nesănătoasă, gestionată sau la întâmplare, constructivă sau defensivă – consolidată zi de zi prin comportamentele oamenilor și prin felul în care sunt gândite și trăite procesele.
𝑪𝒓𝒆𝒔̦𝒕𝒆𝒓𝒆𝒂 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒛𝒂𝒕̧𝒊𝒆𝒊 𝒏𝒖 𝒔𝒄𝒉𝒊𝒎𝒃𝒂̆ 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂. 𝑶 𝒇𝒂𝒄𝒆 𝒎𝒂𝒊 𝒗𝒊𝒛𝒊𝒃𝒊𝒍𝒂̆.


🔑 𝑳𝒆𝒂𝒓𝒏𝒊𝒏𝒈 𝒌𝒆𝒚 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒂𝒏𝒈𝒂𝒋𝒂𝒕̦𝒊
Când o companie crește, uită-te nu doar la procesele noi, ci la felul în care ești sprijinit să îți faci treaba. Acolo vezi adevărata cultură.

🔑 𝑳𝒆𝒂𝒓𝒏𝒊𝒏𝒈 𝒌𝒆𝒚 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒊
Nu te baza pe ideea că dimensiunea schimbă cultura. Calitatea proceselor pe care le creezi și le conduci este cea care întărește sau slăbește cultura. Viitorul tău profesional este influențat în mai mare măsură de cultura organizațională pe care o creezi, decât de mărimea echipei/proiectelor tale.

🔑 𝑳𝒆𝒂𝒓𝒏𝒊𝒏𝒈 𝒌𝒆𝒚 𝒑𝒆𝒏𝒕𝒓𝒖 𝒑𝒐𝒕𝒆𝒏𝒕̦𝒊𝒂𝒍𝒊𝒊 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒊𝒕𝒐𝒓𝒊
Nu există „cultură antreprenorială” sau „cultură corporatistă” – există cultura companiei în care investești. De obicei te uiți doar la procese, dar uită-te și la comportamente: ai nevoie de ambele ca să vezi dacă organizația este sustenabilă pe termen lung.