Iuliana Stan, Managing Partner Human Synergistics Romania, a dat viata si a conturat in Romania expresia „cultura organizationala constructiva” incepand cu mijlocul anilor 2000. Ma cunosc cu ea de peste 15 ani si ne apropie misiunile pe care le avem. Ne consultam frecvent cand doresc sa-mi testez niste ipoteze sau cand simt ca imi scapa un element care ar face mai valoroase conversatiile...

de Iuliana Stan Este foarte uşor să vorbim teoretic, cu toţii avem opinii pe bandă. Avem în noi un impuls de a face ceva, de a spune ceva, de a nu sta. Ne legitimează să argumentăm sau să avem opinii fie experienţele practice anterioare, fie lecturile care ne-au schimbat sau susţinut perspectiva, fie convingerile personale care sunt de neclintit. Dar există momente când ajunge...

de Iuliana Stan Ce înseamnă schimbarea pentru o organizaţie? Cât de implicită este nevoia de schimbare? Care este legătura dintre schimbare, cultura de organizaţie şi aliniere? Vorbesc aproape zilnic despre cultura de organizaţie şi despre schimbare şi, deşi sunt cam aceleaşi lucruri de spus, nicio discuţie nu seamănă cu alta. Întrebarea cea mai grea pe care o primesc, dar...

Volumul „100 de fețe ale inovației”, coordonat de Mihaela Nicola și Marius Stoian, reunind eseuri scrise de o sută de personalități, va fi promovat într-un turneu național, începând din august, informează un comunicat al Editurii Nemira transmis marți AGERPRES. Lucrarea, realizată sub egida The Financial Times și The Institute, își propune să ofere o perspectivă din...

de Iuliana Stan Atât în management, cât şi în cultura de organizaţie există unele caracteristici care îi fac pe oameni să spună dacă le este bine cu şeful lor sau cu organizaţia din care fac parte. Cea mai delicată dintre aceste dimensiuni este percepţia angajaţilor asupra corectitudinii felului cum sunt trataţi. În culturile de organizaţie bune, constructive, oamenii spun...

de Iuliana Stan În ştiinţa spiritualităţii abundă conceptul de prezenţă. Cărţile de self-help sunt mai degrabă cărţi de stare, nu de informare, utile de altfel dacă înţelegi că lectura lor este menită să facă bine la fel cum o ţigară poate face bine în momentul când este consumată doar prin faptul că produce linişte, plăcere, savoare. Ce urmează poate fi o mare...

de Iuliana Stan Una dintre zicătorile româneşti care îmi sunt foarte dragi este: Nu eşti beat atâta timp cât poţi sta întins pe podea fără să te sprijini. Omul ştie mereu, exact şi precis, cum este cu binele. Dar tot omului nu i se pare ciudat că, deşi ştie binele, mai degrabă se plânge de lipsa lui şi de greutăţile vieţii. Între a şti ce este bine pentru tine şi a face...

de Iuliana Stan De câţiva ani mă implic voluntar în proiecte în care lucrez cu studenţi. Mă urmăreşte obsesiv ideea că, dacă aş fi ştiut de la începuturile mele profesionale cum este la muncă, 
de-adevăratelea, mi-ar fi fost mai uşor startul. Am avut şi foarte mult noroc, dar mi-a fost şi cumplit de greu startul în primii doi ani. Greul acesta este extrem de subiectiv,...

de Iuliana Stan Oamenii, oricât de buni ar fi, fac şi greşeli, nu doar lucruri nobile şi măreţe. „O să fiu atent/ă, nu mi-am dat seama, nu mai fac“ sunt uneori concluziile uşor lacrimogene în urma unor discuţii mai grele, când una dintre părţi greşeşte şi îşi acceptă greşeala. Fenomenul interesant este că oamenii înţeleg atunci când greşesc, uneori din prima,...

de Iuliana Stan Persoanele care conduc organizaţiile româneşti se împart în două categorii: şefi şi lideri. Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Şefi şi lideri Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Şefi şi lideri IULIANA STAN (managing partner Human Synergistics România) Şefii sunt doar şefi şi, dacă ei nu pretind să fie altceva, culmea, se descurcă mult mai bine decât...